​编者按

榜样如炬，追光前行。为践行“求实、创新、卓越、致远”的企业核心价值观，发挥身边榜样的示范引领作用，梦想LIFE公众号正式推出“梦想之光”人物专栏，深入挖掘不同领域、不同岗位员工的卓越表现，诉说优秀故事、追寻梦想之光，为践行“高品质生活综合服务商”企业愿景注入强大动能！

陈小波，中共党员，工程师，国家一级建造师，一级造价工程师，2022年3月入职梦想置业公司，现任成本管理部部长。务实耕耘，不畏艰苦；谋定后动，初心不改。从业十余载，他将自己定义为企业成本的守护者、项目创效的践行者，一步一个脚印，一岗一个新起点，实现了从一名基层施工员成长为部门负责人的生动跨越，始终把忠诚写在干事创业的实践里，把初心写在志诚为企的奋斗中。

从零到一，构筑成本制度大厦

成本的管控被经济学家誉为“第二只看不见的手”，是一个企业发展的心脏，是工程项目建设的灵魂。在梦想置业也有着这么一双“看不见的手”。

2022年，陈小波调入梦想置业公司，此时公司很多在建项目进度已然过半，但成本管理举措却依旧还停留在基础的成本“核算”阶段，致使项目管理阶段对成本认知不足、重视度不高，工作开展困难。面对这一情况，他没有退缩，反而将其视为一次前所未有的机遇。

“只有建立起科学、系统的成本管理体系，才能为企业的长远发展奠定坚实的基础。”于是，他以自身专业知识为基础，与设计、工程、营销、招采、财务等条线紧密合作，多次深入项目一线调研，收集第一手数据，分析成本构成，逐步梳理出适合公司特点的成本管理流程与规范，以提高管控效率，加强项目阶段性经济分析的有效性、准确率和落实度。

经过无数个日夜的奋战，一套涵盖成本预算、核算、分析、控制及结算的全方位成本制度体系应运而生。他带领团队先后完成《工程建设及设计费标准清单》以及《成本管理基本制度》《工程建设及设计费用标准清单》《标准合约规划模版》《标准工程界面划分》《合同标准商务条款》的编制，全面优化成本管理系统，实现了成本数据的实时监控与动态调整，大大提高了成本管理的效率和准确性，为公司后续的项目管理提供了坚实的制度保障，自此梦想置业的成本管理体系实现了从“成本核算”到“成本控制”的华丽转身。

步步为营，筑牢科学节流管控体系

“成本管理，是在科学‘节流’上做文章，一定要让自己负责的成本管理工作为公司‘赚钱’。”陈小波深知，成本管控是一项系统工程，需要层层把关，从各个环节入手，才能确保每一笔支出都发挥最大效益。为此，他不仅在项目实施中精益求精，还通过细致的复盘与市场调研，主动出击，抢占先机，对标行业翘楚，制定了涵盖管材、阀门、消火栓、电缆、风管、风机等24项安装工程降本标准，并与设计团队的紧密合作，在在建项目中迅速落地，确保安装工程在功能性与成本之间取得最佳平衡。

“工欲善其事必先利其器，只有吃透市场，才能做到真正的科学节流”，为此他组织团队历时两个多月，行程上千公里，深入源头走访混凝土、门窗幕墙、涂料、防水、保温等数十家关键材料供应商，全面了解市场供需和成本构成，掌握成本变动规律，摸清工程实际成本。同时，陈小波还积极开展外部对标学习，通过与标杆房企的成本数据对比、同区域在建项目成本分析中，识别出公司与这些企业在成本配置上的差距，为公司未来的成本优化提供了明确的方向，帮助公司在提升产品竞争力的同时精准控制成本。

一分耕耘，一分收获。在他带领下，成本管理部荣获梦想置业公司2023年度“优秀部门”荣誉称号。

优本增效，实现千万级成本节约

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于精。”有了制度和体系的双重加持后，陈小波又将眼光转移到了精细化管理上，他带领团队从细微之处入手，将成本管控的触角延伸到项目建设过程的每一个角落。

凡事预则立，不预则废。在陈小波看来，精细化成本管理的第一步就是做好精确的预算编制和项目规划。从项目开始的那一刻起，作为公司成本的大管家，必须做到抽丝剥茧、深入剖析每一项费用，确保资金的合理分配。在中央公园、凤栖台、山悦和鸣等新建项目阶段成本测算工作时，陈小波带领团队主动钻研项目设计方案，积极吸收转化行业内领先的成本管理举措，与设计、工程、营销、招采等部门紧密合作，通过精细化成本预算、优化采购策略、严控施工损耗、强化过程管控等一系列措施，进行成本优化，实现目标成本较拿地测算成本降低1%以上。

在项目实施过程中，陈小波深知，即使是微小的成本波动，也可能对项目最终的盈亏产生重大影响。因此，他建立起强有力的动态成本管理系统，时刻关注着项目每一阶段的资金流向，积极推行“月清机制”，每月定期召开月清会议，确保变更洽商合理支出，精准掌握动态成本变化，减少历史遗留问题，避免出现工程项目“久拖不结”的现象。这种细致入微的全程监控和灵活调整，让项目的每一分钱都得到了有效利用，最终2024年度成本控制取得了令人瞩目的成绩——累计优本增效高达5000万元。

在将公司打造成为“高品质生活综合服务商”的使命愿景下，陈小波始终用行动创造价值，用严谨筑牢底线，深度剖析项目成本及风险，找出化解症结的“秘方良药”，在两年的时间里，打造出一把精准丈量企业利益空间的“成本之尺”，补齐公司成本管控领域的短板，为推动梦想置业健康稳步发展提供了坚实保障。

责编：樊梦婷

来源：湘江集团